Wprowadzenie
Tradycyjna rola CFO (Chief Financial Officer) w ostatnich latach uległa ogromnej ewolucji. Dawniej koncentrowała się głównie na zarządzaniu płynnością, kontrolingu, raportowaniu i nadzorze nad księgowością. W świecie dynamicznych zmian, gdzie kluczowe znaczenie ma nie tylko wynik finansowy, ale także zaufanie interesariuszy, wizerunek, innowacje i odpowiedzialność społeczna, rola ta okazała się niewystarczająca.
Na tej bazie pojawiło się stanowisko Chief Value Officer (CVO) – lidera, którego nadrzędnym celem jest budowanie i ochrona wartości przedsiębiorstwa w perspektywie długoterminowej.
CVO jako ewolucja CFO
CVO to nie konkurencja dla CFO, ale naturalne poszerzenie jego kompetencji. Tam, gdzie CFO odpowiada za twarde dane finansowe i rozliczenia, CVO patrzy szerzej – łączy finanse z wartościami niematerialnymi i strategicznymi.
- CFO skupia się na: wynikach finansowych, płynności, budżecie, podatkach, ryzyku.
- CVO obejmuje dodatkowo: wartość strategiczną, ESG, kapitał intelektualny, reputację, innowacje, zaufanie inwestorów i właścicieli.
W praktyce oznacza to, że CVO staje się „architektem wartości” – osobą, która w centrum decyzji biznesowych stawia nie tylko bilans, lecz długoterminową wartość przedsiębiorstwa.
Obszary działania CVO
a) Pomiar wartości
CVO wprowadza nowe narzędzia raportowania – nie tylko rachunek zysków i strat, ale także wskaźniki wartości klienta, wartość marki, wartość know-how, a także wskaźniki ESG (np. ślad węglowy, zrównoważony rozwój).
b) Strategia i inwestycje
CVO pomaga zarządowi w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych nie na podstawie krótkoterminowej stopy zwrotu, lecz w oparciu o potencjalny wzrost wartości przedsiębiorstwa.
c) Sukcesja i sprzedaż
W firmach rodzinnych CVO odgrywa kluczową rolę: przygotowuje organizację do przekazania kolejnemu pokoleniu lub do sprzedaży inwestorowi. Odpowiada za uporządkowanie procesów, raportów i wiarygodne przedstawienie wartości spółki.
d) Komunikacja z rynkiem i interesariuszami
CVO tłumaczy właścicielom i inwestorom, gdzie tkwi realna wartość firmy, dzięki czemu możliwe jest pozyskanie korzystnego finansowania, partnerów strategicznych czy wyższej wyceny w procesie sprzedaży.
Dlaczego CVO jest tak unikalny?
Na rynku biznesowym bardzo niewiele osób potrafi łączyć kompetencje finansowe, księgowe, strategiczne i ESG w jedną spójną całość.
Typowy CFO świetnie rozumie finanse i kontroling, ale często nie posiada doświadczenia w zarządzaniu wartościami niematerialnymi czy w budowaniu strategii opartej na długofalowym wzroście. Z kolei konsultanci strategiczni rzadko mają twarde umiejętności finansowe na poziomie CFO.
CVO to rzadkość – osoba, która spina oba światy. Dlatego też stanowisko to zyskuje na znaczeniu zwłaszcza w średnich przedsiębiorstwach, które stoją przed wyzwaniem sprzedaży, ekspansji czy sukcesji.
Przykłady z praktyki – średniej wielkości firmy
Polska firma produkcyjna (branża meblarska, 350 pracowników)
Rodzinna spółka z Wielkopolski zatrudniła CVO w momencie, gdy właściciele zaczęli myśleć o sprzedaży udziałów. CVO nie tylko uporządkował księgi i finanse, ale również pokazał inwestorowi potencjał marki, know-how produkcyjnego i sieci dystrybucyjnej. Efekt: wycena transakcji była o 25% wyższa niż początkowe oferty.
Średnia firma IT (ok. 180 osób, Warszawa)
CVO przygotował spółkę do pozyskania inwestora branżowego z Niemiec. Dzięki profesjonalnemu raportowi wartości niematerialnych (patenty, marka pracodawcy, lojalność klientów) cena sprzedaży wzrosła o kilkanaście milionów złotych.
Rodzinne przedsiębiorstwo logistyczne (200 pracowników, Śląsk)
CVO uporządkował strukturę finansową i wdrożył raportowanie ESG, co pozwoliło firmie pozyskać korzystne finansowanie bankowe na inwestycje w ekologiczne ciężarówki. Właściciel podkreślał, że bez CVO bank nie uznałby spółki za wystarczająco transparentną.
Wnioski
Chief Value Officer to funkcja, która dopiero zyskuje popularność, ale jej wpływ na organizacje – zwłaszcza średniej wielkości – jest nie do przecenienia. To rola, która integruje finanse, strategię i wartości niematerialne, zapewniając właścicielom i zarządom pełniejszy obraz przyszłości firmy.
Executive Summary
- Chief Value Officer (CVO) to ewolucja roli CFO, skupiona na maksymalizacji wartości firmy, nie tylko finansowej, ale także strategicznej, reputacyjnej i ESG.
- CVO integruje finanse, księgowość, strategię, zarządzanie niematerialnymi aktywami i komunikację z interesariuszami.
- Rola ta ma szczególnie pozytywny wpływ na średnie firmy, które przygotowują się do sprzedaży, sukcesji czy pozyskania inwestora.
- Na rynku jest niewielu specjalistów posiadających tak interdyscyplinarne kompetencje – stąd CVO staje się wyjątkowo cenioną funkcją.
- Case studies pokazują, że zatrudnienie CVO pozwoliło firmom:
- zwiększyć wycenę w transakcjach M&A o 20-25%,
- pozyskać finansowanie na korzystniejszych warunkach,
- uporządkować organizację pod kątem sukcesji rodzinnej.
👉 CVO to architekt wartości – rola, która w najbliższych latach będzie jednym z kluczowych czynników decydujących o konkurencyjności i długoterminowym sukcesie średnich przedsiębiorstw.
Najnowsze komentarze