Private equity to nie „oddanie sterów”, lecz dopalacz rozwoju. W tekście pokazujemy 10 konkretnych powodów, dla których dojrzałe firmy rodzinne w Europie sięgają po partnera finansowego: od ekspansji zagranicznej i buy-&-build, przez sukcesję i IPO, po digitalizację i odblokowanie kapitału właścicieli. Realne case’y (m.in. Dr. Martens, Birkenstock, De’Longhi) pokazują, jak zachować kontrolę, a jednocześnie przyspieszyć wzrost i profesjonalizację. Sprawdź, kiedy taki krok opłaca się najbardziej.

Sprzedaż firmy to proces, w którym stawką są często dziesiątki lat pracy i całe dziedzictwo rodzinne. Niestety wielu właścicieli popełnia błędy, które obniżają wartość transakcji lub wręcz prowadzą do jej fiaska. Oto najczęstsze z nich – oraz sposoby, w jakie profesjonalny doradca pomaga ich uniknąć.

Sprzedaż lub zakup firmy to jeden z najtrudniejszych procesów biznesowych, z jakim właściciel lub zarząd mogą się zmierzyć. To nie tylko kwestia negocjacji ceny – to złożony proces, który łączy aspekty prawne, finansowe, podatkowe, strategiczne i emocjonalne.

Polski rynek przedsiębiorstw średniej wielkości – szczególnie firm rodzinnych – stoi dziś przed wyjątkową szansą. Globalizacja, konsolidacja w wielu branżach oraz presja demograficzna w krajach Europy Zachodniej tworzą okno możliwości, z którego mogą skorzystać polscy właściciele.

Tradycyjna rola CFO (Chief Financial Officer) w ostatnich latach uległa ogromnej ewolucji. Dawniej koncentrowała się głównie na zarządzaniu płynnością, kontrolingu, raportowaniu i nadzorze nad księgowością. W świecie dynamicznych zmian rola ta okazała się niewystarczająca.

Controlling w sektorze usług w Europie ulega dynamicznej transformacji. Zmiany technologiczne, rosnące koszty pracy, presja konkurencyjna i wymogi regulacyjne sprawiają, że controllerzy muszą działać szybciej, elastyczniej i bliżej biznesu.